集团召开2022年岁情聚会
今天 ，新宝GG集团召开2022年岁情聚会。受疫情一连影响 ，聚会依旧接纳天下门店同步视频形式举行。这是新宝GG集团和首商集团两家企业实验战略重组后召开的第一次年度事情聚会。集团全体向导、总部各部室、各业态、各区域中心、各门店、各分子公司向导班子成员共计八百余人 ，在现场或通过视频系统加入聚会。加入聚会职员数目创历次事情聚会之最。
聚会伊始 ，全体职员收看专题片《在斗争的交汇点上》。短片回首2021年 ，在艰难行进中的新宝GG人 ，依然没有放慢前行的程序 ，顶住疫情一连的重大压力 ，夯实着效益平台的稳固 ，在差别岗位上为集团事业生长做出的起劲。
集团总裁尚喜平做《融合新资源 构建新模式 实现新突破 高质量构建新宝GG集团生长新名堂》事情报告。指出：2021年是十四五开局的第一年 ，是建党100周年。新宝GG集团坚持党的周全向导 ，坚持立异引领 ，起劲构建“5+2”生长新名堂。在新宝GG首商战略重组事情顺遂完成的同时 ，在门店普遍受到疫情影响、多地门店暂停营业的攻击下 ，通过全员的斗争拼搏、同心协力 ，我们的谋划恢复取得了好于偕行、好于预期的优异业绩。
《事情报告》从“战胜疫情影响抢拼市场”“百货、奥莱、购物中心、合资超市业态扩大影响力”“免税事情推进 ，保免跨一体化平台基本搭建”“自营营业找准发力点 ，焦点自营营业迅速生长”“一店一策强化细分定位 ，重点项目转型调解快速起步”“洞察消耗趋势 ，谋划调解提速、质量提升、资源突破”“发力新业态 ，实现多个新项目签约 ，五家新门店顺遂开业”“打造集团庆、超等日营销品牌”“总部施展专业赋能作用”“增强危害防控”“亮相国家会展 ，展现新宝GG新形象”等方面 ，剖析2021年各项事情完成情形；提出“百货谋划中流量和质量有待提升”“部分大店质量缺乏”等谋划事情中保存的问题。
2022年总体思绪：深刻体会疫情防控、经济苏醒下以构建海内大循环为主导的宏观政策导向 ，敏锐洞察消耗市场苏醒纪律 ，起劲掌握北京建设国际消耗中心都会的机缘 ，充分验展重组和进入免税领域的优势 ，站在战略生长新高度 ，有用掌握集团业绩总量、结构、速率、质量的平衡 ，以立异为引领 ，融合新资源、构建新模式、实现新跨越 ，坚定推进古板业态转型 ，实现重大调解项目攻坚；快速推进新兴业态生长 ，实现重大新建项目破题；鼎力大举推进自营营业提升 ，加速推进线上线下融合；强化体制机制支持 ，强化深耕运营 ，强化人才作育 ，强化公司治理；起劲应对后疫情期的危害挑战、有用化解重组磨合期的融合问题 ，凝聚团队、增强信心 ，为新宝GG集团新征程的开启修建稳固的效益平台、积贮可一连的生长实力。
2022年重点事情包括：全力以赴 ，确保指标完成 ，牢牢夯实企业效益平台；构建新模式 ，立异突破 ，高质量构建营业新名堂；立异谋划模式 ，增强资源融合与营运深耕 ，提升谋划质量；立异妄想模式 ，高起点开好新店项目 ，高质量实现存量项目转型；强化生长妄想的统领 ，构建生长新模式 ，实现高质量生长；强化商业项目治理 ，构建物业工程治理新模式 ，打造专业性团队；优化管控模式 ，增强总部建设 ，完善公司治理系统；控制好种种危害 ，为谋划生长保驾护航。
尚喜平说：站在集团生长的新阶段、新起点 ，我们要坚定信心 ，放眼全局 ，脚扎实地 ，掌握新机缘 ，积累新能量 ，应对新危害、迎接新挑战 ，打好重组融合元年的开局之战 ，以优异效果向党的二十大胜利召开献礼。
李荣忠做《凝聚共识开新局 勇立潮头再扬帆 全力打造具有国际水准海内一流的大型现代商业零售企业集团》党委事情报告。指出：2021年 ，集团党委团结向导宽大党员干部群众 ，以习近平新时代中国特色社会主义头脑为引领 ，坚定不移落实周全从严治党 ，牢牢掌握企业刷新生长准确偏向。以头脑理论武装为统领 ，注入强盛精神动力；以筑牢责任继续为焦点 ，坚决扛起主体责任；以增强步队建设为要害 ，引发做事创业向心力；以开展党建立异为主线 ，向建党100周年献礼；以落实监视责任为包管 ，提升拒腐防变能力；增强群团事情 ，凝聚各方实力 ，为打造具有国际水准、海内一流大型现代商业零售企业集团提供顽强政治包管和组织包管。
针对2022年党委事情 ，《报告》指出：2022年 ，是集团面临重大厘革、主要生长的要害之年 ，是周全落实“十四五”妄想的行动之年 ，更是企业生长历程中具有里程碑意义的一年。党的事情总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导 ，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神 ，以政治建设为统领 ，把党中央精神和首旅集团安排不折不扣落到实处 ，准确掌握新生长阶段 ，深入贯彻新生长理念 ，加速构建新生长名堂。推行周全从严治党主体责任 ，紧扣集团中心使命 ，把提质增效、转型升级、增强焦点竞争力、实现资产保值增值作为党的事情的起点和落脚点 ，以企业刷新生长效果磨练党组织的事情和战斗力 ，坚持以高质量党建推动集团高质量生长 ，为打造具有国际水准、海内一流的大型现代商业零售企业集团而不懈斗争 ，为党的二十大胜利召开提供顽强政治包管。
2022年党的重点事情包括：统一头脑、凝聚共识 ，为刷新生长提供有力头脑包管；战略驱动、综合施策 ，着力打造专业化市场化年轻化干步队伍；完善机制、压实责任 ，进一步增强下层党组织战斗力；严正纪律 ，聚焦监视 ，为谋划生长提供顽强纪律包管；施展优势、凝聚实力 ，以立异精神提高群团建设水平。
聚会同时宣布《新宝GG集团企业文化》手册。
凭证集团党委《企业文化三年行动计划》 ，团结企业战略架构日渐清晰、生长态势优异 ，注重企业文化引领作用的时机 ，2021年完成《新宝GG集团企业文化手册》的研究、编写、制作事情。2021年5月 ，建设由集团党委向导牵头的企业文化研究小组 ，启动研究事情 ，包括搜集有关资料、总结过往企业文化研究效果 ，学习专业知识 ，梳理思绪 ，撰写初稿。6月起 ，向所有门店发放征求意见表 ，普遍征求意见 ，共收到40多条建议。7月起 ，召开两轮7场座谈会 ，约请总部9个部室 ，百货、奥莱、购物中心、免税等业态和商品资源中心、全渠道中心 ，以及百货大楼、长安阛阓、双安阛阓 ，以及贵阳、成都、西宁等20家重点门店及分子公司认真人泛论；别的还召开90后青年人专场 ，聆听年轻人的看法。7场征求意见会座谈人数超80人 ，从业态门店认真人到下层员工群策群力。
《新宝GG集团企业文化手册》全书共计25000余字 ，收入照片近百幅 ，分为理念篇、制度文化篇、业态文化篇、行为文化篇、形象篇和历史演进篇六个篇章 ，形成“一条主线、三大特点”。“一条主线”即：从1955年百货大楼开业至今 ，全景式展现新宝GG集团六十余年的斗争生长历程。“三大特点”即：从文化视角 ，周全解读集团“5+2”战略架构 ，体现今世新宝GG战略与文化特色；凭证企业家精神、劳模精神、团队风貌 ，差别视角诠释企业精神；团结重组之后新形势 ，融合原首商集团各板块营业加入书中。
李荣忠从企业文化的理念、制度、行为、物质四个条理 ，解读《新宝GG集团企业文化》。他说：在企业战略决议与谋划治理行为中 ，企业文化具有显著的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束和协调作用。我们注重以这次新宝GG企业文化梳理为契机 ，切实使学习内化企业文化、起劲践行企业文化、传续弘扬企业文化成为整个集团的认知自觉和行动自觉 ，使企业文化资源开发设置与文化治理成为企业谋划治理的有机组成部分 ，成为企业运营生长的重大引擎与不竭动力。
首旅集团副总司理、新宝GG集团副董事长卢长才加入了今天上午的聚会。
集团党委书记、董事长杜宝祥在讲话中指出：只管受到疫情发散的重复影响 ，以及同业的强烈竞争 ，尚有重组事情重大、沉重的影响 ，我们仍然精彩完成磷器项使命 ，告竣了年头的妄想目的。我们在对外生长、总部建设和企业文化建设方面 ，都取得了长足的前进。在免税营业中 ，我们支付了艰辛起劲 ，为下一步生长涤讪了基础。
在剖析目今保存的问题时 ，他强调：各谋划单位的生长不平衡 ，团队之间的营业能力保存差别 ，个体单位的认真人战胜难题的勇气和能力缺乏 ，狠劲、韧劲、钉钉子精神缺乏。未来2至3年 ，将是我们主要的生长机缘期、要害期、挑战期。市场无限大 ，时机无限多 ，新手艺的一直生长 ，以及市场需求的一直涌现 ，都为我们创立着机缘。
今年以来 ，经济形势重大多变 ，可能会泛起前低后高的走势。围绕“减亏”“转型”“破题”“立异”“包管” ，杜宝祥要求：各级党员干部要让知规则、守纪律、知敬畏、守底线成为事情习惯 ，应对重大情形；在做事创业的历程中 ，要以拼劲、狠劲和韧劲一连抓好各项事情落实 ，一直厚植生长优势；各个单位要统一行动、统一程序 ，明确目的使命 ，强化责任落实；团结《新宝GG集团企业文化》宣布 ，各单位做好企业文化建设 ，作育企业精神 ，增强企业凝聚力；强化协赞成识与统筹配合 ，加速各项目推进速率。
集团总裁尚喜平与副总裁、百货事业部总司理胡勇 ，副总裁、奥莱治理公司总司理王宇 ，购物中心治理公司总司理暴雪松 ，宏业物业公司总司理熊辉玲 ，销售分公司总司理张述琴 ，法雅商贸公司总司理徐晴 ，划分签署《谋划目的责任书》和《清静目的责任书》。
集团常务副总裁张开国主持谋划、清静责任书签署仪式。
受疫情影响 ，新宝GG集团漫衍在天下各地门店的认真人无法在北京主会场参会 ，所有通过视频系统 ，在属地同步寓目了集团向导所做的各项年度事情报告。
